眾所周知，良好的管理可以很好地促進配送團隊的有序運行。然而，在實際生產生活中，應該如何管理配送團隊?下面就讓我們一起來詳細了解一下應該如何管理配送團隊吧!

(⑴建立明確共同的目標。在配送團隊管理中，不同角色成員的目標是不一致的，項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，保質保量地按時完成項目目標.

(⑵2)建立領導者和團隊的核心。需要團隊的領導去樹立和營造，讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標桿的存在，這對于團隊內部良性競爭具非常重要的意義。(⑶3)滿足員工基本需要，引導成功團隊的工作實踐。由于原先的管理機制不完善，人浮于事的現象成為物流管理發展的沉重負擔，而從人力資源隊伍的建設角度看，滿足員工的基本需要，為員工提供具備市場競爭力的工資水平是必要的。

(4)樹立團隊目標和團隊精神。明確團隊目標和充分肯定團隊的工作價值是實現有效的團隊激勵的基本手段，因此只有明確工作目標才能形成團隊的向心力和協作基礎，充分肯定團隊的工作價值是調動員工的自我激勵潛能的重要手段。

綜上所述，以上就是我們了解到的應該如何管理配送團隊的有關事項，僅供參考!

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